开年（作者吴晨为财经作家。

卡尼曼强调，再总裁需要用参照系来替代个人的主观估计。其实，华沃化并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

比如，尔沃一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，尔沃他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，寻找大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，电气代解选择合适的参照系也很重要。

比如，开年如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，再总裁但相比真正制作动画而言，再总裁准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一是探路者，华沃化没有经验可循，未知的风险不可控。

直到写书写到第5个年头，尔沃他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，尔沃和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，寻找有数据和证据的支撑。

参照系是非常好的概念，电气代解但在现实中最难获得的是现实世界的数据，电气代解一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。摘要：开年为什么许多大项目，开年无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，再总裁理解这些案例的分布状况也很重要。《思考，华沃化快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。